《近代前夜的发展与迟滞》学案

  • 手机网页: 浏览手机版
  • 资源类别: 岳麓版 / 高中教案 / 必修二教案
  • 文件类型: doc
  • 资源大小: 18 KB
  • 资源评级:
  • 更新时间: 2010/2/28 13:38:38
  • 资源来源: 会员转发
  • 资源提供: renheren [资源集]
  • 下载情况: 本月:获取中 总计:获取中
  • 下载点数: 获取中 下载点  如何增加下载点
  •  点此下载传统下载

资源简介:
约6010字。
  《近代前夜的发展与迟滞》学案
  【课程标准】
  了解“重农抑商”“海禁”等政策及其影响,分析中国资本主义萌芽发展缓慢的原因。
  【课标解读】
  应掌13-18世纪明清时期农耕经济高度发展的表现;资本主义萌芽产生的条件、特征及其发展概况;“重农抑商”政策实行的原因、目的及其消极影响,“海禁”与“闭关锁国”政策实行的原因和后果。要从不同角度分析明清时期农耕经济高度发展,但更重要的是透过现象看到中国资本主义萌芽的迟缓、中国已经落伍的本质,人事封建制度的束缚是资本主义萌芽缓慢发展的根本原因;同时还要从生产方式、社会制度、生产工具、统治者的政策和观念等方面全方位认识中国的落后和西方的先进、落后就要挨打的道理。
  【考试大纲】                                                             
  资本主义萌芽与“重农抑商”和“海禁”政策
  【知识梳理】
  一、农耕经济高度发展
   (一)成就
  1.农业发达:生产技术、经营管理水平明显提高。          大范围扩种;         
  、          等高产作物引进;           广泛种植,民众衣食结构发生重大变化。
  2.手工业的发达:世界领先的工农业生产技术著作是《            》;           已取代官办工场、作坊,占据了主导地位。
      3.商业的繁荣:明中叶以来,商品流通扩大,社会上大量使用       ,        资本日趋活跃。明中后期在运河沿线、江南等地区一大批            等兴起。
  4.国力强盛:明清盛世的综合国力较历代王朝明显提高,在世界范围内仍大体保持领先地位。突出表现为            的扩大和        的增长;明中后期至清前期200余年间,世界
         产量的一半流入中国,中国是当时           和         的中心地区之一。
    (二)原因
  1.生产力的发展:农业生产技术和经营管理水平明显提高。
  2.生产关系的调整:赋税制度的改革,人身依附关系的松弛和资本主义萌芽的产生。
      3.上层建筑的反作用:封建统治者在一定阶段和一定程度上鼓励生产。
  4.有力的社会环境:明清时期专制主义中央集权的强化和统一多民族国家的发展。
  5.广大民众的主力作用。
  二、资本主义萌芽的产生
  1.原因:社会生产力和商品经济的发展
      2.产生:      以后,在一些经济发达地区出现了新的               经营形式。
  3.概况:苏州工匠分             和           两种,已经形成            市场;江西景德镇制瓷业分工极细,出现了              、              和             较高的民营手工工场。
  4. 特征:             劳动;雇佣和           关系。
  5.地位:明清时期的资本主义生产关系萌芽发展缓慢,只是在江南等局部发达地区的一些生产部门中稀疏出现。其力量远不足以分解封建生产方式,耕织结合、自给自足的经济结构在全国范围内仍占主导地位。
  6.阻滞新经济因素成长的障碍
  (1)小农经济:          、           的经济结构在全国范围内仍居主导地位;加上官府的沉重剥削,导致农民极端贫困、             ,阻碍了商品经济和新经济因素的发育成长。
 点此下载传统下载搜索更多相关资源
  • 说明:“点此下载”为无刷新无重复下载提示方式;“传统下载”为打开新页面进行下载,有重复下载提示。
  • 提示:非零点资源点击后将会扣点,不确认下载请勿点击。
  • 我要评价有奖报错加入收藏下载帮助

下载说明:

  • 没有确认下载前请不要点击“点此下载”、“传统下载”,点击后将会启动下载程序并扣除相应点数。
  • 如果资源不能正常使用或下载请点击有奖报错,报错证实将补点并奖励!
  • 为确保所下资源能正常使用,请使用[WinRAR v3.8]或以上版本解压本站资源。
  • 站内部分资源并非原创,若无意中侵犯到您的权利,敬请来信联系我们。

资源评论

共有 0位用户发表了评论 查看完整内容我要评价此资源